“各位領導，為了更公平、公正地評選觀摩成果，杜絕人情分，我們這次觀摩考核打分將改變以往的做法，邀請全體縣級領導和‘三代表一委員（黨代表、人大代表、企業法人代表、政協委員）’共計59人當‘考官’，實名制打分。”這是蒲城縣2013年年度綜合觀摩考核的一個開場白，同時也標志著該縣向科學考核、規范考核又邁進了一步，成為 “再造一個新蒲城”的“助推器”。
今年以來，為了確保全縣年度考核目標任務的圓滿完成，蒲城縣考核工作緊扣熱點、突出重點、打造亮點、攻克難點，在全縣形成了“以考評優、按事論賞、憑績用人”的良好氛圍。
月通報季講評，長效機制促實效。月通報即對招商引資、信訪穩定和安全生產等七項考核指標堅持每月考核排名通報，并在縣委、縣政府兩院張貼公布，同時以簡報形式在全縣范圍內通報，計入平時考核得分；季講評由縣考核辦牽頭，每季度末召開一次季度工作講評會，各有關縣級領導就全縣固定資產投資、財稅收入、農民增收、安全生產、信訪穩定、雙創工作等內容進行講評，對每項考核指標列出的工作進程表落實責任，明確質量和時限要求，力爭各項工作在全市爭先進位。
“電話聽訪”，民意調查出新招。為了挖掘全縣各級領導干部的干事工作激情，激發蒲城各界人士樹立主人翁意識，積極參與監督蒲城建設，在全縣推行年度目標責任考核“電話聽訪”活動，每半年進行一次。該活動主要對全縣各鎮、各部門一年來的工作滿意度情況進行民意調查，聽訪內容包括：總體工作情況、履行職能情況、服務群眾情況、工作作風情況、貫徹落實中央《八項規定》和縣委《十項要求》情況；委托統計局專業人員對被考核單位的工作情況進行隨機抽訪，設置“滿意”、“比較滿意”、“不滿意”和“不了解”四個選項，并邀請有關單位負責人現場旁聽。聽訪考核結果實行百分制（占全年目標責任考核總分的20%），分別賦予聽訪內容相應的分值，由縣考核辦匯總整理分三大類在全縣進行通報。
實名打分，綜合觀摩服人心。在10月29日—11月1日舉行的2013年度綜合觀摩考核活動中，為了讓觀摩考核更具有實效，該縣本著要“跳出蒲城看蒲城，學習先進找差距，鼓足干勁求進位”的總體要求，在觀摩中首次邀請了“三代表一委員”當“考官”，首次進行實名制打分，確保了打分的真實和公平；要求排名在末位的鎮和部門“一把手”要做表態發言，提出整改意見和措施以及工作努力方向。同時，走出蒲城看蒲城，在觀摩第一天，全縣80余人赴合陽、大荔參觀學習農業產業化和環境衛生整治等好的經驗和做法，打破了以往自己人和自己進行對比缺乏有力參考的局面。實名打分的推出，正如該縣一位鎮領導所講：“這次綜合觀摩考評大會，使我深刻地認識到工作必須實打實干，以前拖、推、走形式的工作方法，在蒲城再也行不通了，作為一名基層領導，我要認真貫徹落實‘當好標桿、向我看齊’的活動，帶好一班人，造福一方群眾。”
隨機督查，考核達標強抓手。隨機督查，即不定期地對各被考核單位的目標任務進展情況進行督查，或者按照縣委、縣政府的安排，對某項工作進行專項督查。為確保各單位日常工作落實到位，蒲城縣考核工作采取了六項強有力的措施：一是定期記臺賬制度。年初，縣委、縣政府與各單位簽訂《年度目標責任書》，縣考核辦不定期地對各單位的工作進展情況進行抽查檢查，記錄存檔，檢查結果作為年終考核排名和評優的參考依據；二是實行聯合督辦制度。縣考核辦與縣委、縣政府督查室聯合，定期或不定期地進行督查，并下發督辦通知單，限期辦結；三是實行日常工作紀實制度。對各鎮（辦事處）、各部門受到市級以上表彰獎勵和承辦省、市、縣工作現場會的給予適當的獎加分，反之，被批評或曝光的則扣分；四是實行縣級領導包抓項目、信訪工作責任制。全體縣級領導每人包抓2—3個市、縣重點項目，每季度通報一次進展情況。對信訪工作實行接訪包案制，及時召開協調會予以解決，推動了各項重點工作順利實施；五是完善創新“聯席會議”制度。對目標任務實施中的重大事項和難點問題，由縣考核辦牽頭，協調相關單位限時解決；六是實行責任追究制度。對承擔市上考核指標任務的職能部門，在全市月、季通報排名后3位的，單位主要領導要在聯席會上剖析原因，提出整改措施。連續兩次處于后3位的，給予誡勉談話，并取消該單位年終考核評優資格，班子成員個人年度考核結果不得評為優秀等次。
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